2016视频站PK局上演“3 1”现象
2015年还有一周多才会翻页，结果几家视频站就围绕着2016年提早开撕了。上周五，爱奇艺在某家微信公众号上发布了一张“2016年视频站综艺内容布局”的图片，将优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频3家2016年的综艺节目单做了一个“PK”，给人感觉是爱奇艺一股独大，优酷、腾讯
固然，优酷土豆怒了也是可以理解的。由于综艺节目版权是各大视频站的重头戏，一年的流量和用户，收获和行业排名，很大成份都靠一线卫视的综艺节目撑着。结果2015年还没过去呢，就被同行给“黑”了，确切会心里过不去。从更泛的角度看视频站的2016年竞争格局，“3 1”的现象值得关注。至于何为3 1，下面我们会逐一分解。
优酷土豆为啥急眼了
话说那张号称是2016年综艺视频版图的图，确切有失水准和客观。图片上显示，爱奇艺占据了半壁江山还强一些，而优酷土豆看起来也就爱奇艺的1/3不到，而排在视频流量第一位置的腾讯视频，与优酷土豆加起来，也还没有爱奇艺的版图大，所以也难怪优酷土豆站出来给“挑错”了。而且，一样在综艺节目版权争取中重要角色——乐视，也没出现在名单里。
这张“惹祸”的图刚发布，就遭到了优酷土豆剧烈回应，特别是图片里的“低级毛病”，让优酷捉住了“痛处”，只能怪爱奇艺的队友太LOW了。所以优酷土豆干脆在原有图片上给“涂鸦标注”了一番，还顺便给乐视“打抱不平”，用红笔圈出了浙江卫视的《隐藏的歌神》，上边批注为：“乐视看了能饶了你?”。确切，乐视早就拿下了《隐藏的歌神》的独播权。
对此，优酷土豆给出的说法是，爱奇艺是在“成心”弱化同行。除乐视外，爱奇艺也把从腾讯视频手上取得分销非独家版权的韩国MBC综艺节目“据为己有”。看来，优酷土豆很有“奉献”精神，在指出爱奇艺的“毛病”的同时，还不忘帮乐视和腾讯视频喊冤。这里，我们不过量纠结爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频有哪些独播和拼播的综艺资源，但从强烈的火药味上也能嗅出，由于事关各家命运，所以2016年综艺节目的PK战已敏感到了一触即发的地步。
事实上，既然这张图上漏了乐视，这里我们就先补个缺。乐视在外购综艺版权节目上，也与爱奇艺、优酷和腾讯视频构成了针锋相对的态势。除图片中被爱奇艺放到自家地盘上的《隐藏的歌神》外，乐视还会独播江苏卫视的《蒙面歌王2》，这也是2016年业界口碑极强的王牌节目，是江苏卫视的重磅综艺。两档节目同属于音乐推理类节目，本来在韩国都有着深厚的观众基础，据悉陈奕迅、谭咏麟等天王天后级歌手也均在节目名单当中，想必也因此成为乐视2016年重点压宝的资源。除另外，一线主流卫视的《最强大脑3》、《我们相爱吧2》、《非诚勿扰》、《花样姐姐2》、《4大名助》、《一路上有你2》、《蜜蜂少女队》、《了不起的挑战》等数档非独播资源，也在乐视的综艺名单之列。
要大综艺也要差异化
前些天，一线的湖南卫
那末问题来了。综艺节目大扩容，数量翻一倍，而观众的观看时间是不可能翻一倍的。这么多同质化的综艺节目“针锋相对”撞到一起，不过是将用户从一档节目拉到另外一档，整体的播放量、播放时长不会有太大变化。因此若单押综艺，恐怕会有很大风险。
这表明，直接“火拼”其实不增加整体价值，但会消耗更多资本。恰恰由于这一点，我们也发现，乐视的玩法就有所不同，除去抢明星综艺节目，也花大价钱独播《隐藏的歌神》和《蒙面歌王2》的爆款，并没有过度依托外购综艺节目。相比，爱奇艺、优酷土豆和腾讯视频三家是“针尖对麦芒”的对峙态势。这也就是文章1开头所说的2016年视频领域“3 1”的现象。三家是三角式的“互撕”，乐视也参战，但是更体现“综艺 自制 电视剧 电影 体育 音乐”的差异组合拳。
比方说，乐视一直在音乐产业的垂直整合上走在行业前端，乐视音乐已成为中国最大的音乐直播平台，在拿下了五棵松体育馆以后，明年还将自己主办演唱会;而在这个基础上，从2015年的《蒙面歌王》开始，又开始布局推理类的音乐类节目，从浙江卫视明年重金打造《隐藏的歌神》来看，这又将是一个类型的大趋势。而乐视音乐与外购音乐类综艺版权的结合，除在艺人资源上的整合以外，还有更多的玩法和想象空间。
除综艺外，自制、电视剧、电影上，这四家都投入重兵，但在体育和音乐上，乐视体育和乐视音乐剥离出去独立运作后，2016年在内容上估计会有更大的动作。在11月份的招商推介会上，乐视体育的刘建宏泄漏过，目前体育版权具有量超过任何一家对手，包括20类运动、220 赛事，80独家，10000 场比赛，足球上包括英超、意甲、德甲、法甲、欧冠等，明年还会有ICC、马拉松、ShakeRun等顶级赛事，和里约奥运会。而在音乐方面，2016年预计直播演唱会超过400场，每天最少1场，还会利用歌手资源，主办和直播音乐节、歌友会、演唱会。最关键的是，音乐和体育上，很容易避开综艺的红海，瞄准的又是用户的不同需求，所以更容易构成优势。
生态与变现多样化是看点
所以我们来看视频行业的2016年，基本上是腾讯视频、爱奇艺、优酷土豆与乐视的“3 1”竞争格局。前三者直面厮杀，后面的乐视在竞争模式和打法上都会表现出不同。视频行业发展至今，也必然会出现一些变化。这类变化主要出现在两方面：1是生态协同会愈来愈多，以往视频站多是播出角色，但仅仅是播出的话，就很难在IP衍生内容和商品上做文章;2是视频变现方式趋于多样化，由于如果仅仅是“购买版权，贴片变现”的方式，会愈来愈没有竞争力。
这两个变化会给视频行业带来一些变数，也会倒逼腾讯视频、优酷土豆、爱奇艺等更侧重单一渠道的平台，向上下游延伸。实际上这类变化2015年就开始了，阿里全资收购优酷土豆，爱奇艺和优酷涉足影视剧投拍，储备优良IP等都是松动的信号。相比，乐视一开始打的就是“平台 内容 终端 运用”的生态化反模式，会在下一轮的竞争中占到便宜。当下正热播的《芈月传》之所以能到达国民级“十年剧王”的高度，除体现在乐视强大的自制能力以外，很大程度上得益于此。从《芈月传》未播出时，乐视、乐视视频、乐视超级电视和乐视超级手机就在推行资源上进行联动，同时，还推出了定制版超级手机、超级电视、芈酒等衍生品，而这些衍生品在双12销售额到达了5.1个亿，这不仅在变现上创造了新的商业模式，同时对剧集后期的推行也产生了推波助澜的作用。
而在明年的综艺战场上，每一个季度乐视都会在一个顶级卫视综艺中实现自家的品牌植入，分别是湖南卫视的《我是歌手》、江苏卫视的《最强大脑》、湖南卫视的《全员加速中》和江苏卫视的《蒙面歌王》。自家生态的内部化反加上外部合作伙伴的有机融会，乐视的打法不但增进自己产业的发展，也为广告主和合作伙伴提供了无穷的可能。
另外一点是，不管是各家视频站都巨资投入的自制内容，还是外购的综艺、电视剧、电影等版权节目，未来变现能力的高低，会是竞争的一个关键指标。单一的卖流量和贴片模式急需要升级，否则很容易成一个“赔本生意”。这方面，乐视提出的“生态营销”，帮广告主提供覆盖终端、内容等多维入口，和深度定制的营销方式，就是一种更高维的打法。另外，未来自制或外购深度开发的内容，在IP衍生产品上的收入会规模化，这类新的收入来源能否逐渐追上内容本身的变现，也是2016年的一个看点。