从2001年本着“用资金与管理帮助和促进中国创业企业的成长”的初衷成立联想投资,后更名为君联资本,到2003年成立专事股权投资及管理业务的弘毅资本,2008年成立天使投资性质的联想之星,2010年成立专注于移动互联网领域的天使投资基金乐基金联想控股在不断完善自己的投资产业链
天使投资:联想之星、乐基金
事实上,联想控股采用的是母子公司的组织结构,联想系下的各个投资链条相互独立运作却又有效协同,不同于单纯的vc、pe机构,联想控股想要的更多是整体战略性和效益的平衡
今年以来,联想控股下的投资系动作连连,除了弘毅资本的境外并购外,联想斥资10亿元进军p2p行业的消息也吸睛力十足更不要说乐逗上市引发的联想系资吃维c白本盛宴了
至今,联想控股的业务覆盖了从孵化器,到风险投资,到并购投资再到核心资产运营的较为完整的投资链条,这些业务分别侧重于企业成长的初级阶段、成长与成长早期和发展成熟期等阶段,如此完整的产业投资链条,在整个业界,独树一帜
三基金联手将乐逗捧上市
一提到联想控股旗下的投资公司,很多人会想到在国企改制和跨境并购中如日中天的弘毅资本,却不知,这只是联想系投资版图的一环
近日,成立不到4年就成功在美上市的乐逗引起市场关注,背后的资本推手正是联想控股旗下联想之星、乐基金和君联资本至此,联想系投资军团才开始让市场刮目相看
在弘毅投资总裁赵令欢眼中,“事为先”就是要看行业、看企业看行业的规律、历史、预测、竞争环境、政胶原蛋白维c粉策环境,然后看企业在行业中的地位,尽职报告包括行业分析、业务分析、团队初步考察、专门的行业研究、深入的财务研究(这是弘毅特有的)
从2001年成立联想投资(君联资本),到2003年成立弘毅资本,2008年成立天使联想之星,2010年成立移动互联网领域的乐基金
而“人为重”就是要看团队考察和领导人考察的结果,对“人”的考察,“我们比较注重ceo和其所从事领域和业务的匹配度,以及这个ceo的学习和总结的能力,我们认为这样的ceo最有可能在一个高速发展和变革的行业中抓住商机,把企业迅速做大”联想控股高级公关经理丁飞洋这样阐释道而事再好,人若不行,则坚决不投
柳传志,这个联想的灵魂人物,在决定做投资的时候,就为联想系投资定下了一个投资逻辑:事为先维c吃多,人为重该逻辑在联想之星、乐基金、君联资本和弘毅资本中一脉相承
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